加速谋篇布局走出去增创国际竞争新动能
苏跃华 甘肃省筑造投资（控股）集团股份总组织董事长 建筑业企业“走出去”的成长路线图，大致可以分为四个步骤：“走出去”、“走进去”、“走上去”、“走回来”，要把握好四点内容：“产能走出去、范畴走进去、产业走上去、效益走回来”，这也是建筑业企业“走出去”最主要的战术问题。“走出去”，要明确目的定位。对于为什么要“走出去”、到哪些国家去、如何融入当地范畴都要有清晰的规划，在进入某国范畴前要做好完整的调研，不能总是摸着石头过河，要有智慧对接的能力，解决走出去的方向性问题，只有方向对了，走出去才有价值可寻。“走进去”，要实行属地化模式，推行本土化成长，扎根当地经营。属地化管理是很多走出去的建筑业企业采取的办法,用当地人管好当地人,有效地避免了艺术差异等引起的不必要麻烦,同时也大大降低了人工成本。本土化成长是通过共同的价值观念和价值创作力，积极把企业成长融入到推进国家战略实施的整体目的中，融入到区域经济和当地社会成长的体系中，与当地政府真诚协作，构建命运共同体，形成互利共赢的局面，杜绝“打一枪换一个地方”、“挣完钱就走”的心态和观念，增强互利共赢、成果共享的意识。企业走出去，合同行为必将频繁出现，现代商业最本质的就是签合同、履行合同。可以说，形象就是国际招牌，也是“全球通行证”，以契约精神积淀招牌影响力是建筑业企业参与国际范畴经营的基础。建筑业企业要实现“走上去”，不能脱离范畴支撑和产业实际。在国内，要素成本上升、范畴供需变化使部分产业失去了报价竞争力，但在要素成本低、范畴需求大的其他国家，这些产业可以得到合理估值、重现生机。建筑业企业要精准对接这些国家和范畴，积极对接当地范畴的产业现状需求，紧紧围绕产业链做文章，在研发、手段、招牌上将进行新的投入，通过国际协作开展手段含量高、附加值高、课题生命周期长、人员和装备投入少的高端范畴开拓。“走回来”，要聚焦效益档次，坚持追求创收益。盈利是企业永远的追求，“走回来”不是无功而返，而是要“挣回来”。要获得可观的效益，必须以巩固中端、进占高端为主，要加强与所在国政府的协作，以加大开发政府框架课题等融资课题为主。同时，必须把防控风险贯穿始终，课题的盈利必须从源头抓起，走回来是提高走出去质量与效益的理想途径。建筑业企业若能把握好以上四点，一定能在国际化大中心上施展身手，一定能更好地配合“一带一路”，也能借助“一带一路”筑造壮大自身，在复杂多变的环境下“走得快”与“走得稳”。